泰安現代塑料有限公司一直以來把人作為企業最重要的資源，以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學地安排最合適的工作，并且在工作中充分考慮到員工的成長和價值，使員工能夠在工作中充分調動和發揮其積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、增加工作業績，為達到企業發展目標做出最大的貢獻。

      公司在制定人才計劃中確立以“人本管理”為核心的觀念，以“人人是人才、人人能成才、相馬又賽馬”為原則的企業人才觀，以人為本，尊重知識、尊重人才，形成了吸引和留住人才的良好氛圍。

      公司在招聘及試用過程中對人才的全方位的考察，通過考察，符合公司透明原則的員工留任，反之則淘汰；公司全員實行崗位競爭，通過各種激勵機制，推動全員發揮自己的聰明才智，優勝劣汰。在用人方面，公司是以“德能”為標準，實行用人看德能，崗位靠競爭在此基礎上實行“競爭上崗”?！暗隆?，即一個人的道德品質。使用人才首先要看這個人的道德品質是否合乎要求，一個人的能力很強，但道德品質不好，不能用；一個人道德品質好，但不能勝任工作，也不能用。只有兩者都具備了，才能用。在此基礎上，實行擇優錄用。